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以高质量经营保障集团高质量发展 江西建工召开经营工作会议

以高质量经营保障集团高质量发展 江西建工召开经营工作会议

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以高质量经营保障集团高质量发展 江西建工召开经营工作会议

3月5日下午,集团企业召开经营工作会议,回顾总结2023年经营工作,动员集团上下踔厉奋发、勇毅前行,紧盯目标任务,全力奋勇冲刺,推动经营工作高质量开展。集团企业党委副书记、副董事长、总经理俞文生出席并讲话,副总经理谌丰毅主持会议,集团企业经理层全体领导,集团企业有关部门负责人,各成员企业党政主要负责人和相关人员参加会议。

俞文生对全集团经营队伍在2023年取得的经营成效给予了充分肯定。他要求,集团上下要深入学习贯彻习大大总书记考察江西重要讲话精神,聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求,围绕省委打造“三大高地”、实施“五大战略”,只争朝夕、攻坚克难、加压奋进,全力推动集团经营工作跑出“加速度”,以高质量经营保障集团高质量发展。

就做好2024年度经营工作,俞文生强调:

一要坚持稳中求进,全面舞活经营龙头。要提高站位,扛牢职责使命,全面认清集团当前面临的形势和任务,不断提高经营管理水平,坚定不移推动集团做强做优做大。要统一思想,舞活经营龙头,把经营工作作为当前企业改革发展的首要任务,强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路,各部门要服务保障经营工作更好更快发展。要坚持稳中求进,守住“经营红线”,按照年初行政工作报告要求,进一步增强责任感和危机感,党政主要领导要身先士卒,走在前、担其职、尽其责,通过党建融合赋能发展,全力以赴完成年度经营目标。要扎实做好标前评审和合同评审工作,统筹做到“量的合理增长和质的有效提升”。

二要加快经营转型,持续提升经营能力。要持续健全市场经营体系,优化经营机制,释放经营活力,赋能市场开拓,构建市场开发新格局。要深入研究国家法律、法规及政策方针,科学研判行业发展形势,探索新方向,布局新业态。要抓好经营队伍建设,通过内培外引打造一支市场开拓能力强、综合素质高的经营团队,把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待,加大对经营人才的选拔、使用力度,充分调动全员经营的积极性、主动性、创造性,为高质量开展经营工作提供有力的人才保障。

三要优化经营布局,探索新的增长曲线。要完善区域布局谋划抢位发展,在深耕省内市场的同时,紧跟国家战略导向、政策指向和资金投向,优化布局重点区域市场,重点经营国家战略区域及重点城市群、都市圈,持续培育更加稳定的业务主产区。要优化专业布局寻求错位发展,立足主责主业,优化专业布局,错位打造在不同专业领域的核心竞争力。要创新发展思路探索新增长曲线,持续加强市场研究,找准客户新需求,围绕传统建筑主业进行横向或纵向拓展,向建筑业上下游产业链延伸,推动产业发展升级。

会上,集团企业经理层领导结合分管工作提出了有关要求。各成员企业汇报了2023年经营工作,总结亮点、分析不足,提出了做好今年经营工作的思路举措和意见建议。

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